成都广田华南公司召开2013年年度工作总结大会

           2014年1月18日，成都市广田华南装饰工程有限公司召开了2013年年度工作总结大会。广田股份常务副总经理汪洋、总工程师李卫社、财务副总监王石桥出席了本次会议。
会议开始后，首先由公司各职能部门、各项目部负责人汇报本部门、项目部2013年度的整体工作情况，在汇报过程中，各部门、项目部就本部门在2013年工作中所遇到的问题、原因都进行了详尽的说明，也提出了切实可行的2014年工作计划。在各部门、各项目部完成汇报后，公司总经理周玉章发表讲话，针对各部门、各项目部提出的各种问题，公司总经理都一一作了解答，提出意见，并对各职能部门、项目部2014年的工作规划作了重要指示，要求公司在2014年加快营销网络建设，加强人才梯队培养，加强成本管控，并完善公司考核机制，提高工作执行力度。

 各职能部门、项目部负责人作2013年度工作总结汇报



        副总经理周玉付、总经理周玉章做2013年年度工作总结汇报及工作指示


                                                                        会议现场

       集团常务副总汪洋在会上发表讲话，他首先肯定了广田华南在2013年营销和工程管理上所取得的成绩，并指出2014年是广田华南和集团对赌协议签订的第三年，也是最重要的一年，广田华南在工程管理上，尤其是对华佛医院项目的管控应作为重点，同时2014年集团会加大对广田华南的服务力度，提升广田华南的整体管理水平，协助广田华南完成整体业绩指标。集团总工程师李卫社对2013年广田华南在营销、采购、工程管理三个方面取得的成绩进行了肯定，并指出各职能部门、项目部以后在工作中不仅仅是提出问题，更应该注重解决问题，提高解决问题的能力。集团财务副总监王石桥则从财务管理规范和风险控制上提出了一些建议：既要遵守财务管理的规范，又要规避风险，同时也要保证利润，要合理的管控经营风险。


                                                       
                                                     集团常务副总汪洋发表讲话



                                                      集团总工程师李卫社发表讲话



                                 
                                                集团财务副总监王石桥发表讲话

        之后，集团参会领导与公司各部门、各项目部负责人进行了热切交流，对于公司各部门、项目部日常的工作提出不少中肯的意见，包括工作解决方案、管理经验等等，整个会议圆满结束。
回顾过去，广田华南2013年是硕果累累的一年，取得的成绩有目共睹。展望未来，广田华南要走的路还很长，2014年是最关键的一年，这一年的成败也决定了广田华南发展的轨迹。本次会议为广田华南的未来发展指明了方向和思路，增强了公司的凝聚力和信心，提升了公司的整体积极性，相信2014年广田华南会交出一份令人满意的答卷。